致全通家人們的一封信：

親愛的全通家人們你們還好嗎，你們一家人還好嗎？今天全通前期防疫準(zhǔn)備工作完成并開工大吉了。再次感謝及時復(fù)工以及返復(fù)工路上的家人們給予誠摯的敬意，大家一路辛勞辛苦、風(fēng)雨兼程、就算面臨苦難和挑戰(zhàn)，我們?yōu)榱艘粋€共同的信念和目標(biāo)，也是對夢想Z真正的致敬方式。

這場戰(zhàn)疫我們心在一起，2020年注定不尋常，我們在恐懼,焦慮和壓力中度過了一個特殊的春節(jié)，一切疫情讓過年變成過關(guān)一次考驗，讓發(fā)展變成生存。

公司各位領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視；

一、開工前成立公司防疫情況工作組；

落實復(fù)產(chǎn)復(fù)工“八個必須”情況：1.必須建立一套企業(yè)防控管理體系；2.必須建立一本企業(yè)防控工作臺賬；3.必須組織復(fù)工員工一日測量兩次體溫；4.必須每日為每位員工準(zhǔn)備至少一只口罩；5.必須落實一處符合疫情防控要求的隔離場所；6.必須每天進行至少一次衛(wèi)生消殺；7.必須建立一個安全防護用餐制度；8.必須儲備一批充足的防控物資。

二、樹立信心、鼓舞士氣，凝聚人心，逆勢成長；

1.領(lǐng)導(dǎo)者要把眼光盯在如何成長和增長上，而不是盯著疫情；   2.細(xì)化員工關(guān)懷心理引導(dǎo)，及時識別心理恐慌的集體風(fēng)險狀態(tài)；      3.及時調(diào)整，做好員工心理疏導(dǎo)，讓員工從刷手機的“共情痛苦；中轉(zhuǎn)向更有意義的工作和助人；4.要求各級管理者勇于擔(dān)當(dāng)，分層分群承擔(dān)起員工的引導(dǎo)和溝通， 輔導(dǎo)，實時掌握員工心理動態(tài)

5.干部及后備人才考察：關(guān)鍵時期的表現(xiàn)，對人對事的態(tài)度，是識別優(yōu)秀與不合格干部的晴雨：如敏感性、應(yīng)變能力、是否推諉責(zé)任等

親愛的家人們！每一次危機到是轉(zhuǎn)機。世界需要我們的產(chǎn)品，中國需要我們的產(chǎn)品，市場需更需要我們的服務(wù)，為客戶用戶創(chuàng)造價值是我們的使命和責(zé)任，讓我們堅定信心，勇敢迎戰(zhàn)目前的訂單和面臨約定的交期挑戰(zhàn)，努力質(zhì)保保量完成。

沒有過不完的冬天，也沒有等不來的春天。相信過不了多久，我們就能重新相聚，笑著去回味這個特殊的春節(jié)，回顧這段艱難的歷程。

鄧會

2020年2月10日